La méthode de la chaîne critique est une approche de gestion de projet qui vise à identifier et à gérer les contraintes qui peuvent entraver la réalisation d'un projet dans les délais prévus. Elle a été développée par le Dr Eliyahu Goldratt dans les années 1990.
La principale idée de la méthode de la chaîne critique est de reconnaître que les projets sont souvent retardés en raison de contraintes externes ou internes qui perturbent le flux de travail. Ces contraintes peuvent être des dépendances entre les tâches, des ressources limitées, des variations d'efficacité, des problèmes de disponibilité ou de coordination, etc.
Dans la méthode de la chaîne critique, on identifie d'abord la chaîne critique, c'est-à-dire la séquence de tâches qui détermine la durée du projet. Cette chaîne est généralement plus longue que la durée prévue du projet en raison des incertitudes et des interruptions rencontrées lors de l'exécution des tâches.
Une fois que la chaîne critique est identifiée, des marges de sécurité, appelées tampons de projet, sont ajoutées à la fin de la chaîne pour absorber les fluctuations et les retards potentiels. Ces tampons sont généralement utilisés comme ressource tampon pour les tâches critiques, afin d'éviter que des retards n'affectent la durée totale du projet.
En plus des tampons de projet, des tampons de ressources peuvent également être utilisés pour faire face aux variations dans la disponibilité des ressources clés. Ces tampons permettent de réduire les interruptions potentielles causées par des problèmes de ressources.
La méthode de la chaîne critique met également l'accent sur l'importance de la discipline dans l'exécution des tâches. Il est recommandé de concentrer les ressources sur les tâches critiques de la chaîne critique afin de minimiser les retards potentiels et de maximiser l'efficacité.
En utilisant la méthode de la chaîne critique, les chefs de projet peuvent mieux gérer les contraintes et les incertitudes, ce qui permet d'améliorer la prévisibilité et de terminer les projets dans les délais prévus.
En résumé, la méthode de la chaîne critique est une approche de gestion de projet qui vise à identifier et à gérer les contraintes qui peuvent retarder la réalisation des projets. Elle se concentre sur l'identification de la chaîne critique et l'ajout de marges de sécurité pour absorber les retards potentiels. Elle met également l'accent sur la discipline dans l'exécution des tâches afin d'optimiser la gestion des ressources et d'améliorer la prévisibilité.
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